האם ידעתם שכ- 80% מהעסקים בישראל  הם עסקים משפחתיים? כן כן, זה המספר. הם מהווים את עמוד השדרה של הכלכלה שלנו, מחברות הייטק ועד מפעלי תעשייה ותיקים.  אבל מאחורי המחוייבות והחזון המשותף מסתתרת סטטיסטיקה כואבת שאי אפשר להתעלם ממנה: 🔴 68%  מהעסקים המשפחתיים נכשלים במעבר מהדור הראשון לשני. 🔴 88%  לא מצליחים להגיע לדור השלישי. 🔴 רק 3%  בלבד שורדים עד לדור הרביעי. למה זה קורה? הסיבה היא כמעט אף פעם לא כלכלית. הכישלונות הם אנושיים: קונפליקטים בין אחים, חוסר הכנה של דור ההמשך, ובע

בס״ד מי שלא ניהל עסק משפחתי, לא יבין את זה בחיים. זה לא רק המרדף אחרי אספקות, התחייבויות לספקים או הלקוח ההוא שיושב לך על הווריד. זה הרבה יותר אישי. זה לחזור הביתה, או לשבת בארוחת שישי, ולקבל ביקורת בלי פילטרים. "למה קנית את המכונה הזאת?" "למה הקידום של ההוא נראה ככה?" "למה הרווח לא גבוה יותר?" זה לשבת על כיסא המנכ"ל, אבל להרגיש כמו הילד שצריך לתת דין וחשבון לאבא, לאחים או לדודים. הביקורת הזאת שורפת, כי היא מגיעה מהאנשים הכי קרובים אליך, ובדרך כלל – היא מגיעה בלי טיפה של טאקט

ניהול מעבר דורי בעסק הוא אתגר משמעותי עבור עסקים משפחתיים. מעבר זה דורש תכנון מוקפד, תקשורת ברורה והבנה עמוקה של הצרכים והשאיפות של כל הדורות המעורבים. כשמתבצע נכון, המעבר יכול להבטיח המשכיות עסקית, שימור ערכים משפחתיים וצמיחה כלכלית. במאמר זה, אשתף תובנות וכלים פרקטיים לניהול מעבר דורי בעסק ביעילות. ניהול מעבר דורי בעסק - למה זה כל כך חשוב? עסקים משפחתיים מהווים חלק משמעותי מהכלכלה המקומית והגלובלית. עם זאת, רבים מהם נתקלים בקשיים במעבר הדורות. הסיבות לכך מגוונות: חוסר בהירו